Como muita coisa que está ganhando corpo e importância nessa era de mudanças disruptivas, o conceito de “data-driven” não é novo. O que é novo é a tecnologia que permite que ele seja explorado de formas até então inimagináveis. Um negócio data-driven nada mais é que um negócio que norteia suas decisões a partir de dados e não apenas em intuição e conceitos. Com toda a tecnologia existente hoje, na forma de software (aplicativos, software as service, algoritmos) e hardware (processadores, servidores, memórias, smartphones), o data-driven passa a evoluir exponencialmente, indo muito além da análise de dados tradicional. E na esteira da tecnologia, a cultura e a capacitação empresarial tem que evoluir também.
Ser data-driven pressupõe uma cultura de tomada de decisão a partir de fatos precisos e coletados de múltiplas fontes, seja para a definição de estratégias, seja para a avaliação de rotinas.

Nunca se falou tanto sobre a importância de inovar nas empresas e de se promover uma cultura da inovação para propiciar um processo criativo e sustentável. E essa discussão vem atrelada a um ambiente em que as pessoas possam colaborar, refletir, propor e implantar inovações para tornar a empresa mais competitiva, buscando se adequar à máxima que diz que “quem inova constantemente se destaca e cresce muito além da curva média”.

Pensar digital não é fazer uma empresa high tech e sim ampliar o leque de possibilidades de ganhar dinheiro, de uma forma mais eficiente! Mas isso tem sido abordado de forma errada por muitas empresas. Na ânsia de entrar no jogo da “transformação digital”, criam departamentos, realizam hackatons, constroem belos portais e aplicativos, digitalizam processos. Mas esses são apenas alguns elementos de uma verdadeira estratégia digital, que, soltos, tem muito pouca eficiência.
O digital da sua empresa não pode ser uma ação de marketing, uma área apenas ou uma pessoa. Tem que ser uma forma de pensar, uma cultura, e estar no centro das suas decisões, suportadas pela tecnologia adequada.